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行政單位人事年度工作總結格式

發布時間:2019-10-26 09:43:20

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  每一年的工作都需要去總結好回顧好,把經驗教訓總結起來。

  行政單位人事年度工作總結格式一:

  人事行政部述職工作報告時間過得飛快,自11月19日進公司,轉眼就過去了三個星期。現就進公司三星期的情況做一個簡單的總結,對20xx年應負責的工作進行規劃。

  一、三星期總結

  在這三個星期之中,本人逐步熟悉了公司的人文環境,公司人員的工作風格,接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管理等基礎事務。

  著手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料,區分人事檔案各個模塊,使檔案查閱可追溯,更方便、快捷,一目了然);針對公司的現狀和20xx年的長遠發展規模,逐步建立細致的管理程序文件;著手食堂的衛生整潔管理,落實食堂的整潔衛生,調查員工就餐滿意度;落實衛生清潔情況,調排人員對衛生區域的死角進行清潔清理。

  短短的三個星期,雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”,而快速熟悉新環境、融入團隊、逐步進入工作狀態開展工作,是一個職業經理人必須經過和必備的前提,本人在三星期中做好了基礎的事務,對以后工作的開展和各部門之間的融洽配合與否創造了優越的條件。

  二、存在的不足

  因為本人性格使向和人的心態觀念,在新環境中沒有能夠有一定的威信,不是實行雷厲風行大刀闊斧的工作風格,而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

  三、20xx年負責的工作規劃

  1、行政方面

  (1)加強政府各部門的溝通,建立和諧的管理合作關系企業的生存和發展,取決于消費市場、資本市場、人才市場、政策和環境、社會進步,而加強政府各部門的溝通,作為公司人事行政部門是一項不可或缺的工作。20xx年,人事行政部門將切實做好這一項工作,其中包括開發區管委會、勞動保障監察部門、社會保險中心、安全監察部門、公安部門、消防部門、環保部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫院、通訊部門等等,盡可能將外界制約公司發展的影響控制在最低限度。

  (2)內部管理

  A、行政規章制度是一個企業必備的規范員工行為的準則,一個合理合法的規章制度,能使員工行為有章可循、有據可依。建立并細化公司的行政規章制度和工作流程,能使員工有方向感,知道什么是錯什么是對,該做什么不該做什么而去怎么做。此項工作任務是人事行政部門不可推卸的責任。

  B、規范物資管理,加強倉儲操作細節,將倉儲工作切實落實到整潔、有序、規范,做到帳、卡、物相符、帳帳相符。

  C、加強勞動紀律管理、安全管理。會同公司各部門,對勞動紀律、生產安全進行時時抓時時整,將人員工作效率提到限度,杜絕人員的閑浪費。

  D、落實宿舍管理,使宿舍管理進行有序清潔,與公司花園式單位的規劃相輔相成。

  E、深入食堂管理,與食堂承包人員簽訂承包協議,按規定操作,改善員工生活質量,解除員工后顧之憂。

  F、做好車輛管理工作,使公司用最少的經濟投入,完成最多的工作任務。

  G、加強門衛保安工作,做到人員進出公司有記錄、貨物進出公司有檢查,切實做好公司安全防范和工作紀律。

  H、做好公司綠化工作,完成公司花園式單位的規劃目標。

  2、辦公室方面

  (1)、檔案管理建立公司檔案管理制度,建立公司檔案庫,收集、保管公司必須必備資料。

  (2)、文件草擬、定稿草擬或公司發文定稿,包括向下發文和向上發文。

  (3)、人員接待負責公司來防人員的接待,做好外界公關工作。

  (4)、會議會展布。

  (5)、內部通訊、辦公設施管理。

  3、人力資源方面

  (1)人力資源規劃科學有效的計劃與管理,離不開基礎的人力資源規劃。

  人事行政部門在新的一年中,將參與公司組織架構的擬訂,明確各部門的職責權限和崗位配,做好人員招聘、績效管理、培訓開發、薪酬福利管理等規劃工作,切實落實崗有員,員有職,職有責,責有權,職權有利,實現職、權、利相結合,從而,吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人,為公司長遠發展作強有力的保障。

  (2)人員的招聘與錄用

  A、建立規范的招聘操作流程,各部門按流程進行招聘錄用工作,齊抓共管,在嚴把質量關的基礎上,真正形成能上能下、能進能出、具有競爭機制的勞動用工新制度。

  B、招聘渠道20xx年,將是人事行政部能力嚴峻考驗的一年,因公司的發展壯大,新廠房的投入使用,面臨迅速增補人員的現狀已毋庸疑。人事行政部門將根據各種各部門不同的崗位用人需求,運用所有的力量完成艱巨的任務。

  ①、在現有的人力資源的基礎上,加強崗位配管理,盡可能做到人盡其才,合理使用人員,限度的發揮現有員工的工作積極性。

  ②、保留現招聘模式(熟人介紹、上門求職);③、聯系各地的職業技術學校;④、找尋各地培訓機構;⑤、聯系各地職業介紹機構;⑥、免費或價低有效的報紙、廣播、電臺、電視臺發布招聘廣告;⑦、就近張貼招聘廣告;⑧、人才網站、免費網站;⑨、免費或收費的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進行現場招聘。

  C、嚴格按招聘程序運作,精挑細選,達到人崗匹配,崗適其人。嚴格把關、反復甑選,選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

  D、選聘和錄用過程遵循公平、公正、平等競爭和親屬回避的原則,保證人員選聘和錄用工作的質量,從根源上控制人力成本和人員質量。

  (3)人員培訓三個星期的與各部門溝通,各部門都意識到新進員工一律須經過培訓后方可上崗的必要性,人事行政部門將挑起此項工作任務,建立培訓制度,加大員工培訓力度,并實施對員工的規章制度、企業文化等培訓,為員工、企業的未來發展墊路鋪石。

  (4)績效管理提升員工的整體素質,并給予公正的評價和公平的回報,就必須建立高效、精確、公平、公正、賞罰分明的績效管理體系。個人績效包括了成果和行為,而經過績效管理,能切實體現員工對公司的貢獻和價值,樹立起成就感,有助于員工更好的適應公司的發展,獲得職業發展的基本保障。惰性心理人皆有之,人事行政部門將在和諧、平穩的工作氛圍中加以監督控制,在飛奔的快馬上加鞭。

  (5)薪酬福利管理薪酬是每個公司員工最為關注的焦點,公平、合理、均等且富有競爭性、激勵性、公平性、經濟性的薪酬福利制度,能深入的把員工個人業績和團隊業績有效結合起來,促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機制,共同分享公司發展所帶來的收益,最終推進公司總體戰略,實現可持續發展。

  人事行政部門將時時關注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息,并根據公司經營業績,適時擬訂薪資福利制度或根據員工崗位的重要程度、個人資質及工作績效調整員工薪資方案。

  (6)員工關系處理由于個人的價值觀的原因,每個公司都存在各種心態的不同類型性格的員工。一但員工關系處理有欠妥當,將出現員工與公司的對立面,甚至于激化員工于公司之間的矛盾,損害公司形象和利益。

  人事行政部門將義不容辭擔負起責任,根據國家相關法律法規,規范完善公司相關制度,以工作為中心和人際關系為中心相結合,將公司用工和各層面出現的問題切實的控制在最低限度。

  (7)企業文化根據公司和諧、人性化的工作氛圍和戰略,人事行政部需加大文化建設步伐,除公司已提供的相關娛樂設施和福利機制,人事行政部門將另辟蹊徑,努力收集企業文化信息和拓展渠道,以增進公司各層級、部門之間的溝通,構建和諧的組織氛圍,以提高員工專業知識、業務能力、職業道德、個人收入、組織能力、凝聚能力、公正心、同情心、對公司理念的認同,進而情系公司、奉獻無私,以公司為平臺實現個人與公司經營同步發展的理想與抱負。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀察的實踐和對20xx年工作中思考的計劃。

  20xx年是公司經營發展的關鍵年,我相信,在未來的工作中,人事行政部門充分發揮潛能,發揚不怕困難、勇于進取、夯實創新的拼搏精神,始終保持昂揚的精神狀態,勇于面對挑戰,與各部門團結一心,奮力拼搏,一定會實現我們的目標!在此,人事行政部門在總經理的正確領導下,在各部門通力配合下,將完滿做好人事行政的工作,為公司的大步的可持續發展發展而不懈努力。

  行政單位人事年度工作總結格式二:

  人事行政部公司的關鍵部門之一,對內管理水平要求不斷提升,對外要應對勞動部門,安監部門、環保、技監等機關部的各項檢查。20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針,目標展開工作,緊跟公司各項工作部署,現將20xx年的工作作如下簡要總結:

  一、人事管理方面

  1、根據各部門人員的實際需要,有針對性,合理地招聘員工,配備到各崗位,10年度總人數266人,離職660人,10年度招聘部人數759人。

  2、較好完成各部門人員的入職、離職、調崗等人事審批工作。

  3、規范員工檔案,對資料不齊全的作出補齊。

  4、確定員工勞動合同簽定人數達100%,工傷保險、社會保險辦理事宜。

  二、行政、后勤工作方面

  1、加強保安日常紀律管理,不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演練、檢查廠內滅火設施是否齊全。

  2、對現場清潔衛生進行巡查。

  3、加強食堂管理,盡量提高員工伙食質量,確保飲食衛生。

  4、合理安排員工人住宿,巡查員工宿舍安全用電,衛生等情況。

  20xx年工作尚存不足之處:

  1、作為公司的綜合管理部門,在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺,對部門工作情況,人員紀律的檢查力度還不夠。

  2、公司內部的監、管理(如環境、衛生等的檢查)不力。

  3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設。

  4、員工培訓機制的待完善和加強。

  5、對外接待能力有待提高。

  6、人事工作還處于傳統的勞動人事管理,應從傳統的勞動人事管理逐步向現代化人力資源管理過渡。

  20xx年工作重點將從以下幾方面著手工作:

  1、繼續完善公司制度

  特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規定,激勵機制等制度。

  2、加強培訓力度,完善培訓機制

  企業的競爭最終歸于人才的競爭,目前公司各部人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是部門負責人,強化管理制度的培訓,便于在實際工作的正常操作,需根據實際情況制定培訓計劃,使培訓工作能起到切實的效果。

  3、協助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結,迅速營造良好辦公環境。

  4、加強勞動人事管理工作

  勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強,提升管理水平,完善人事檔案管理,從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。

  5、提升對外部門接待能力,避免公司蒙受損失。

  6、組織員工活動,加強企業文化建設工作,以員工對企業有良好的認同感和歸屬感。

  人事行政部在20xx年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續努力工作,加強學習,積極配合各部門工作,盡的努力使公司的整體形象,工作水平上升到一個新的臺階。

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